基于模型分析的中國鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略探討之四
在經濟全球化大潮下，任何國家或企業(yè)都不可能脫離世界經濟體系而獨立發(fā)展。中國作為鉬業(yè)大國，在充分享受對外開放帶來收益的同時，也與世界經濟緊密地聯系在一起。中國鉬業(yè)市場雖然具有一定的價格引領能力，但更易受其他鉬業(yè)市場的沖擊。在這互動中，如何確保中國鉬業(yè)經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長、并在此基礎上提升可持續(xù)競爭力，己成為決策者制定策略時必須直面的問題。
應在政府引導下發(fā)揮市場主導作用，促進鉬業(yè)健康發(fā)展。鉬是一種不可再生資源，而就中國鉬業(yè)現狀而言，讓市場調節(jié)作用主導鉬業(yè)資源配置從戰(zhàn)略意義上而言存在先天不足，國家采取主動管理的措施有利于保護中國鉬業(yè)成長。市場機制和政府干預須相輔相成。因此，要實現鉬業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展就必須解決資源的長期保障問題。而要解決資源的長期保障問題，就必須建立較為完善的政策法規(guī)體系，以彌補市場缺陷，即實現在政府引導下的市場主導機制，將鉬業(yè)資源管理納入法制化軌道、統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管理，以引導有序競爭，提升資源開發(fā)利用中的優(yōu)化配置與經濟效率，全面提升產業(yè)水平。此外，必須認識到鉬業(yè)市場遠未成熟、中國鉬業(yè)滯后發(fā)展的現狀，在對鉬業(yè)實施政策調控時，必要時以政府干預而限制市場機制的作用，保護國家鉬礦資源及產業(yè)的安全與利益�？傊瑖也扇≈鲃庸芾淼拇胧┯欣诒Ｗo中國鉬業(yè)的長遠發(fā)展。鉬業(yè)企業(yè)也應致力于自身發(fā)展與所承擔社會責任的有機統(tǒng)一，在國家宏觀政策的指導下，建立全球性資源供應體系，提升資源利用效率、強化科學研究與技術開發(fā)、改善產品結構，并將有效信息及時予以反饋，以協助決策部門制訂、修正行業(yè)指導方針，實現經濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。
應以科學的計量分析掌握市場波動規(guī)律，有效降低風險。國際鉬業(yè)市場的聯合度量研究得出結論：國際鉬業(yè)市場的價格波動之間存在長期的、穩(wěn)定的均衡關系，一個市場價格波動對其他市場的影響是顯著的。但是，各個市場影響力強弱不等。中國是鋁業(yè)大國，卻并非鉬業(yè)強國。因此，應在長期的生嚴實踐中，掌握市場規(guī)律，進行前瞻性科學決策，及時采取有效和有益的預防性措施，避免重大損失和風險。此外，應將時滯因素引入決策范疇，掌握鉬業(yè)產品價格傳導的特點，把握價格在傳導過程的時滯，科學合理運用調控措施，化危為機。應積極審慎地發(fā)揮證券市場作用，達到與鉬業(yè)實物市場的互補作用。證券市場的基本功能包括融資功能和投資功能，資金需求者（企業(yè)）視證券市場為融資場所，而資金供給者（投資者）視證券市場為獲取投資收益的投資場所。所謂證券市場的資源配功能、分散風險功能、轉換風險的功能等都是由這兩個基本功能延伸而來，而全流通時代企業(yè)將融資功能放在首位的做法嚴重挫傷了投資者的積極性，因此，企業(yè)必須正視證券市場的意義，即證券價值體現了投資者對于企業(yè)尚未創(chuàng)造出來價值的提前承認，掌握實物市場波動對證券市場的影響規(guī)律，發(fā)揮實物市場的引導功能，采取大股東穩(wěn)定證券市場、堅定投資者信心、促進資本健康運作的積極措施，使證券市場不僅能起到“錦上添花”的作用，更能“雪中送炭”，為實物市場保駕護航。目前中國兩家最大鉬業(yè)企業(yè)已通過規(guī)范上市改制為多元持股的股份有限公司，為了規(guī)避市場風險，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，應利用集中度這把雙刃劍，通過兼并、聯合、參股等方式，推動資產重組，著力培育跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的鉬業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯盟，優(yōu)化產業(yè)產品結構、增強創(chuàng)新能力、實現鉬與非鉬協調發(fā)展，并積極參與資本市場運作，高資產運營效益，以加深實質經濟與虛擬經濟間的聯系及互動性。
應重視集成創(chuàng)新、實現科學發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅是生產某種或某幾種新的產品，而是更多地體現在鉬業(yè)企業(yè)的生產流程、產品方式、銷售方式、工作方式寺方面。鉬業(yè)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中，只有好集成創(chuàng)新，才可以帶來可持續(xù)性的價值。事實證明，依靠引進技術以推動產業(yè)升級不可能從根本改父廣業(yè)相對發(fā)展滯后的局面，只有形成具有自主識產權的技術、產品和標準，才能打造中國鉬業(yè)的心競爭力，因此，應建立以企業(yè)為主體、市場為導 技術與瞬息萬變的市場結合在一起，促進科技成果向先進生產力的轉化，解決日益繁復的技術資源與實際應用之間的脫節(jié)，為中國鉬業(yè)提升國際地位提供強大的科技支持。同時，也應加快制度創(chuàng)新步伐。從信息戰(zhàn)略、企業(yè)聯盟、學習型組織、綠色組織等等戰(zhàn)略研究的不斷深入和發(fā)展可以看出，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務投資與運營管理的戰(zhàn)略思維已難以率領企適應環(huán)境變化。主流經濟理論的大量規(guī)范和實證 研究說明，只有企業(yè)自身的戰(zhàn)略核心競爭力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢等要素才能確保企業(yè)的生存，作為上市公司，其行為是否符合市場經濟規(guī)律和國際慣例，會直接影響股權融資的實際效果和發(fā)展前景。上市公司改制不轉軌，是目前國內企業(yè)股權融資中最突出的問題之一。許多國有企業(yè)在政府扶持下，成為上市公司，但它的內部決策與管理并沒有充分體現所有者的意志，其經營機制還帶有計劃經濟的色彩。要解決這個問題，其重點是重新審視企業(yè)的長遠目標、戰(zhàn)略、組織設計、流程以及應對變革和改善的能，并加以改進，以實現所有者權益最大化為目標，建立先進的經營機制，具備完善的責任、決策機制以及分配、監(jiān)督機制，增強自身的全球競爭力，實現高效的可持續(xù)發(fā)展。
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