雷士風(fēng)波反思：“草莽英雄”如何華麗蛻變？
過去30年，中國經(jīng)歷了飛速發(fā)展的“野蠻生長”時(shí)代，民營企業(yè)從公司時(shí)代到創(chuàng)富時(shí)代，涌現(xiàn)了大批的中國式企業(yè)家。如今，中國民營企業(yè)站在以世界為背景的中國舞臺，面臨跨國公司同臺競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。民營企業(yè)正在經(jīng)歷從“草臺班子”到國際化、規(guī)范化管理的蛻變。然而從此前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的俏江南、相宜本草到近期炒的火熱的雷士照明事件，中國企業(yè)創(chuàng)始人梯隊(duì)中卻依舊不乏“江湖情節(jié)”的“草莽英雄”。
對于一個(gè)民營企業(yè)來講，企業(yè)家就是企業(yè)的靈魂。過去30年中國之所以發(fā)展快，就是因?yàn)楦母锖烷_放釋放出了中國的企業(yè)家精神。中國的未來仍然依賴于企業(yè) 家精神的進(jìn)一步解放。而真正的企業(yè)家精神必須誠信、合作和責(zé)任——誠信是基石，合作是精華，責(zé)任是核心。不具備企業(yè)家精神的領(lǐng)袖，只能使企業(yè)置身于巨大的危機(jī)。
誠信，是企業(yè)家精神的基石
商業(yè)誠為首。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖和靈魂，誠信是企業(yè)家精神的基石。缺乏誠信，首先失去了一名領(lǐng)袖在企業(yè)組織中的威信，也使得企業(yè)的規(guī)范化制度形同虛設(shè)。前不久知名企業(yè)雷士照明創(chuàng)始人吳長江的離職，引得業(yè)界一片嘩然。隨即引發(fā)企業(yè)股價(jià)大跌、渠道信心一落千丈等巨大企業(yè)危機(jī)。殊不知整樁事件的導(dǎo)火索，竟是企業(yè)家作為公司領(lǐng)袖的缺乏誠信。
作為公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，吳長江欲將公司地址從廣東惠州遷至重慶如此重大的戰(zhàn)略決策，完全未經(jīng)過董事會許可，頗有當(dāng)家老大“當(dāng)面一套背后一套”的“霸氣”風(fēng)范。2011年12月31日, 吳長江出席了聲勢浩大的奠基儀式，并向外界正式宣稱“下一步就是要把雷士照明的總部搬遷到重慶”。此時(shí)此刻，擁有公司重大決策知情權(quán)的董事會依舊一無所知。
之后，吳長江不顧董事會反對，毅然決然執(zhí)行了遷址重慶的計(jì)劃。提及此事董事會稱，“這種感覺就像你回家時(shí)發(fā)現(xiàn)家不見了，你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。”至此之后，吳長江由于嚴(yán)重缺乏誠信的兩面派作風(fēng)使得他的企業(yè)家威信一落千丈，遷至重慶事件也被視為雷士照明企業(yè)正式轉(zhuǎn)入危機(jī)的轉(zhuǎn)折。由于缺乏基本的商業(yè)誠信和契約精神，吳長江作為企業(yè)家的基石地位蕩然無存。
合作，凝聚企業(yè)家精神精華
合作是公司發(fā)展壯大的必由之路。無論是與投資方還是與經(jīng)銷商、供應(yīng)商，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)涉及無數(shù)利益方方方面面的合作。合作是建立在互惠互利相互尊重的商業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)之上。作為企業(yè)家，合作精神顯得尤為重要。如果企業(yè)家在利益驅(qū)使下丟棄了合作的尊重關(guān)系，即丟失了作為企業(yè)家精神的精華，破壞合作關(guān)系，最終導(dǎo)致眾叛親離。
雷士創(chuàng)始人吳長江并不習(xí)慣在一個(gè)強(qiáng)大的董事會下工作。他在記者采訪時(shí)坦承，“如果董事會都是基金，都是些不懂行的人，我也要聽嗎?這是我非常不舒服的地方。”在他看來，引資并沒有帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只是帶來錢。起初，吳長江引入戰(zhàn)略投資者是為了企業(yè)更好地發(fā)展，走向國際。然而公司上市成功后，吳長江沿襲了以往的企業(yè)管理作風(fēng)：拒絕與董事會合作。甚至借勢公司上市以個(gè)人名義經(jīng)營房地產(chǎn)、在海外收購照明公司等重大決策未經(jīng)公司董事會許可，不僅造成公司連連失利，也引起董事會極大不滿。
但實(shí)際上，過去十年間，中國VC/PE機(jī)構(gòu)在改善中國商業(yè)環(huán)境、改善企業(yè)管理機(jī)制方面功不可沒，多數(shù)機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)能力及職業(yè)精神�？陀^而言，在雷士照明事件中，閻焱對于吳長江回歸須滿足三個(gè)條件：必須跟董事會和股東解釋清楚被調(diào)查的事件、處理好上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易、必須嚴(yán)格遵守董事會決議，都是現(xiàn)代化公司治理制度所要求的，不應(yīng)被企業(yè)家個(gè)人情緒和不合作態(tài)度所左右。
責(zé)任，是企業(yè)家精神的核心
企業(yè)家如同整個(gè)企業(yè)的家長，他不僅決定了企業(yè)的核心精神和文化，也需要對企業(yè)的經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)、合作伙伴負(fù)責(zé)。在集體利益與個(gè)人利益面前，肯擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，才有可能將企業(yè)做大、做強(qiáng)。僅以私欲經(jīng)營企業(yè)，無法肩負(fù)重大責(zé)任的企業(yè)家，缺乏大家風(fēng)范，也喪失了企業(yè)家精神的核心。
2012年5月，雷士集團(tuán)吳長江被迫離職后，受到董事會制約。雷士照明股票在吳長江辭職當(dāng)日下跌30%，最低下探至1.46港元。吳長江之前融資買入雷士股份，價(jià)格在3-4港元之間，總計(jì)虧損額粗估約8000萬港元。
然而作為企業(yè)的核心人物，吳長江并沒有反思由于個(gè)人失誤造成公司巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而是繼續(xù)運(yùn)用手中的權(quán)利，為自身牟利。為了重新獲得在企業(yè)中的地位，甚至出現(xiàn)了經(jīng)銷商和員工以罷工停產(chǎn)的形式威脅董事會。而正是因?yàn)檫@系列影響，導(dǎo)致雷士照明工廠停產(chǎn)、訂單減少、股價(jià)持續(xù)下跌，使經(jīng)銷商、股東、員工蒙受了更為嚴(yán)重的損失。企業(yè)的危機(jī)如脫韁之馬，難以掌控。
古語言：修身，齊家，治國，平天下。能成大事者必先從“修身”開始。中國企業(yè)家在經(jīng)歷了商海30年的摸爬滾打，如大浪淘沙。然而中國企業(yè)創(chuàng)始人與小股東或投資人之間的江湖紛爭卻伴隨依舊。對于中國民營企業(yè)來講，公司治理結(jié)構(gòu)尚未獲得規(guī)范化的平衡。然而，隨著中國商業(yè)市場環(huán)境以及法律制度不斷的完善，將會有更多的中國企業(yè)走入正軌，而中國的企業(yè)家也將在逐鹿群雄的商海當(dāng)中回歸理性，告別草莽三國的時(shí)代，以真正的商業(yè)偉人姿態(tài)，帶領(lǐng)中國民營企業(yè)步入良性發(fā) 展的軌道。
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